设计过程bob电竞ios文章和视频

  • 促进用户体验工作坊:学习指南

    不确定从哪里开始?使用本系列文章和视频的链接,开始设计和促进用户体验研讨会。bob电竞ios

  • 一个设计师的身份

    “设计师”意味着什么?让我们扩大定义,基于目的,而不是学科。(首席设计师莎拉·吉本斯主旨演讲)

  • 将用户体验概念转化为设计实践

    Edgar Anzaldua展示了一个6年的案例研究,学习和应用越来越微妙的用户体验概念,并增加了他的影响力。总是有新的东西要学习,从初级到高级的专业水平。

  • 设计思维:学习指南

    不确定从哪里开始?使用这个链接到我们的文章和视频的集合来学习设计思维。bob电竞ios

  • 用户体验发现中的问题陈述

    在用户体验项目的发现阶段,使用问题陈述来确定和界定要探索和解决的问题,并传达发现的范围和重点。

  • 用户体验与服务设计

    用户体验的重点是最终用户遇到什么,而服务设计的重点是如何在内部创建用户体验。

  • 用户体验成熟度的四个因素

    提高用户体验成熟度需要跨越4个高层次因素的增长和演变:战略、文化、过程和结果。

  • 实践中的设计思维

    在早期的设计思考阶段,不太了解UX的团队经常会问你“你什么时候给我们设计?”Areej Aljarba使用设计思维本身来克服这种误解。(视频来自“回到真实世界”(Back in the Real World)小组与过去的UX大会参与者。)

  • 如何绘制线框(即使无法绘制)

    即使是绘图能力有限的人,如果他们学习了一些用于代表各种设计元素的常见约定,也可以学习绘制线框。

  • 脱轨的设计评论:回到正轨的策略

    设计评论中的反馈可以用假设的场景和不可操作的建议来填充。正确的引导技巧有助于利益相关者和团队成员在保持倾听的同时保持正轨。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    你如何决定是否为某个问题或用户体验设计过程的某个阶段召开会议或研讨会?这两种格式都涉及一群人,但有5大区别,而且这两种格式适用于不同的情况。

  • UX路线图研讨会:议程+活动

    通过引导参与者进行活动,使他们熟悉项目目标、背景和输入,并确定关键路线图主题和优先级,在研讨会环境中协作创建用户体验路线图。

  • 客户体验中的三个痛点

    痛点是在客户体验的不同层面上出现的问题:交互层面、客户旅程层面或关系层面。

  • 3设计思维的原则

    以用户为中心的问题解决,基于对真实用户的观察研究、视觉感知和迭代设计,创造创新产品。bob体育手机

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同的看法

    一项针对用户体验和产品管理人员的调查显示,这些专业人士在许多关键任务(如发现和早期设计)的责任归属上存在分歧。

  • 与利益相关方合作

    UX设计师和研究人员通过8个步骤与利益相关者更好地协作,增强协作,帮助利益相关bob体育手机者实现目标,并确保您的工作产生影响。

  • 计划将节省您的用户体验研讨会

    提前计划和仔细考虑备选方案可以在促进用户体验研讨会和意外情况发生时为您节省时间(通常如此)。Jan Haaland在UX会议上与过去的参与者分享了他的经验。

  • UX研讨会的7项基本活动

    在UX研讨会中所有无数的练习和活动类型的核心是一组更简单的7个基本活动,可以混合以达到预期的结果。

  • 设计系统101

    设计系统是一套标准,通过减少冗余来管理设计,同时创建跨页面和通道的共享语言和视觉一致性。

  • 2021年10大最佳内部网:是什么让它们伟大

    2021年的内部网设计年度获奖团队展示了快速转向的能力,以及对员工的同情和同理心。

  • 一个设计师的身份

    “设计师”意味着什么?让我们扩大定义,基于目的,而不是学科。(首席设计师莎拉·吉本斯主旨演讲)

  • 将用户体验概念转化为设计实践

    Edgar Anzaldua展示了一个6年的案例研究,学习和应用越来越微妙的用户体验概念,并增加了他的影响力。总是有新的东西要学习,从初级到高级的专业水平。

  • 实践中的设计思维

    在早期的设计思考阶段,不太了解UX的团队经常会问你“你什么时候给我们设计?”Areej Aljarba使用设计思维本身来克服这种误解。(视频来自“回到真实世界”(Back in the Real World)小组与过去的UX大会参与者。)

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    你如何决定是否为某个问题或用户体验设计过程的某个阶段召开会议或研讨会?这两种格式都涉及一群人,但有5大区别,而且这两种格式适用于不同的情况。

  • 3设计思维的原则

    以用户为中心的问题解决,基于对真实用户的观察研究、视觉感知和迭代设计,创造创新产品。bob体育手机

  • 与利益相关方合作

    UX设计师和研究人员通过8个步骤与利益相关者更好地协作,增强协作,帮助利益相关bob体育手机者实现目标,并确保您的工作产生影响。

  • 计划将节省您的用户体验研讨会

    提前计划和仔细考虑备选方案可以在促进用户体验研讨会和意外情况发生时为您节省时间(通常如此)。Jan Haaland在UX会议上与过去的参与者分享了他的经验。

  • UX研讨会的7项基本活动

    在UX研讨会中所有无数的练习和活动类型的核心是一组更简单的7个基本活动,可以混合以达到预期的结果。

  • 远程UX设计协作技巧

    凭借经验,用户体验团队已经发展出了更好的协作和设计实践技术,让远程和分布式团队成员参与进来。虚拟用户体验会议的参与者。

  • 产品重新设计:增量或大修

    重新设计用户界面可以在许多较小的增量版本中完成,也可以作为一个大的完整重做来完成。大的改变是有风险的,但在3种情况下是必要的。

  • 在用户体验研讨会上,先分散,然后汇聚

    在许多UX研讨会和设计创意中都有帮助的一个通用技术是,首先让团队成员独立工作,创造不同的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人一起努力,以达到最终的结果。

  • 内联网愿景

    清晰的愿景为团队提供了一些目标,这对于内联网项目尤其重要,内联网项目通常涉及来自许多不同部门或职能部门的贡献者。

  • 用户体验设计过程中的点投票

    在用户体验设计中,您必须始终确定优先级。功能、人物角色、可用性问题等等。点票是一种简单的方法,可以让大家知道什么是最重要的。

  • 101便利

    UX研讨会、会议或设计过程中任何地方的其他团队活动的推动者的工作是通过结构、活动和指导来优化过程,从而提高团队的性能。

  • 4个步骤开始设计

    在公司中开展新的设计操作实践,优先考虑并以可管理和可实现的第一步为目标。最好是可衡量的,可以证明价值,并形成基础的后续步骤。

  • 复杂应用101

    为从事复杂领域特定任务(通常具有非线性工作流)的专家或专业用户组设计应用程序的3个技巧。

  • 设计师角色的转变:以人为中心的实用设计

    以人为本的设计有4个原则:理解问题、人、系统,并进行迭代设计。但是如果你没有时间完成这四个步骤呢?

  • 设计原则101

    设计原则是指导设计师在用户体验设计环境中做出正确权衡类型决策的价值陈述。

  • 21世纪设计

    传统的设计教育太狭隘了。Don Norman提倡设计和设计师要有更广阔的视野。

  • 用户体验从业者何时以及为什么使用服务蓝图

    我们询问了97名用户体验从业者如何以及为什么使用服务蓝图。他们是这么说的。

  • 促进用户体验工作坊:学习指南

    不确定从哪里开始?使用本系列文章和视频的链接,开始设计和促进用户体验研讨会。bob电竞ios

  • 用户体验发现中的问题陈述

    在用户体验项目的发现阶段,使用问题陈述来确定和界定要探索和解决的问题,并传达发现的范围和重点。

  • 设计思维:学习指南

    不确定从哪里开始?使用这个链接到我们的文章和视频的集合来学习设计思维。bob电竞ios

  • 用户体验与服务设计

    用户体验的重点是最终用户遇到什么,而服务设计的重点是如何在内部创建用户体验。

  • 用户体验成熟度的四个因素

    提高用户体验成熟度需要跨越4个高层次因素的增长和演变:战略、文化、过程和结果。

  • 如何绘制线框(即使无法绘制)

    即使是绘图能力有限的人,如果他们学习了一些用于代表各种设计元素的常见约定,也可以学习绘制线框。

  • 脱轨的设计评论:回到正轨的策略

    设计评论中的反馈可以用假设的场景和不可操作的建议来填充。正确的引导技巧有助于利益相关者和团队成员在保持倾听的同时保持正轨。

  • UX路线图研讨会:议程+活动

    通过引导参与者进行活动,使他们熟悉项目目标、背景和输入,并确定关键路线图主题和优先级,在研讨会环境中协作创建用户体验路线图。

  • 客户体验中的三个痛点

    痛点是在客户体验的不同层面上出现的问题:交互层面、客户旅程层面或关系层面。

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同的看法

    一项针对用户体验和产品管理人员的调查显示,这些专业人士在许多关键任务(如发现和早期设计)的责任归属上存在分歧。

  • 设计系统101

    设计系统是一套标准,通过减少冗余来管理设计,同时创建跨页面和通道的共享语言和视觉一致性。

  • 2021年10大最佳内部网:是什么让它们伟大

    2021年的内部网设计年度获奖团队展示了快速转向的能力,以及对员工的同情和同理心。

  • 场景映射:使用角色的设计构思

    基于人物角色的场景可以通过被称为场景映射研讨会的引导式头脑风暴研讨会来影响设计。

  • 将用户体验原则应用于图形工件的视觉设计:启发式海报案例

    我们通过反复阅读多个版本,并根据以用户为中心的原则和方法改进每个版本,使10种启发法的海报易于阅读和理解。

  • 从旅程地图开始:来自从业者的27个建议

    通过对自己进行基础知识教育、定义目标、建立跨职能团队、在地图上协作以及优化演示,为旅程地图绘制成功做好准备。

  • 远程设计工作:最大挑战

    213名用户体验专业人士表示,远程设计时,通信是最大的挑战。最大的沟通问题是接收反馈、复制非正式对话以及保持项目的明确方向。

  • 用“我们怎么可能”的问题来思考正确的问题

    构建“我们如何解决问题”可以产生创造性的解决方案,同时让团队专注于要解决的正确问题。

  • 设计思维:学习者的旅程

    当一个人学习设计思维时,他们会经历4个学习阶段:新手、采纳者、领导者和大师。

  • 路线图的6个步骤

    为了创建路线图,输入被收集并聚集到主题中,然后进行优先级排序和可视化。本文介绍了路线图的6个关键步骤,这些步骤可以应用于任何范围或行业。

  • 用户体验和产品设计中的3种路线图

    包含UX工作的路线图可以有3个范围:产品、领域和专业。理解这些以及它们的好处可以让你专注于过程、努力和目标。