设计过程bob电竞ios文章和视频

  • 脱轨设计批评:回到轨道的战术

    设计评论中的反馈可能充满了假设的场景和不可行的建议。正确的简化技术可以帮助涉众和团队成员在感觉被倾听的同时保持在正轨上。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    您如何决定是否在UX设计过程的给定问题或阶段进行会议或研讨会?两者都涉及一群人,但有5个差异,两种格式为不同的情况。

  • UX-Roadmapping工作坊:议程+活动

    通过引导参与者通过熟悉项目目标,上下文和输入以及标识关键路线图主题和优先级的活动,通过引导参与者在研讨会上进行协作创建UX路线图。

  • 客户体验中的三个疼痛点

    疼痛点是在客户体验的不同层次发生的问题:互动水平,客户旅程级别或关系水平。

  • 3设计思维原则

    以用户为本的问题解决了创新产品,基于真实用户,视觉感应和迭代设计的观测研究。bob体育手机

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同

    对用户体验和产品管理人员的一项调查表明,这些专业人员不同意谁应该对许多关键任务负责,比如进行发现和早期设计。

  • 与利益相关者合作

    8个步骤的过程,为用户体验设计师和研究人员更好地与他们的利益相关者合作,增加合bob体育手机作,帮助利益相关者实现他们的目标,并确保你的工作的影响。

  • 规划将保存您的用户体验研讨会

    通过替代方案的提前规划和思考可以在促进UX研讨会时拯救您,并且意外发生(如它总是这样)。Jan Haaland在ux会议上有过去的参与者的小组期间分享了他的经验。

  • 用户体验工作坊的7个基本活动

    在UX研讨会中所有无数的无数练习和活动类型的核心是一个简单的7个基础活动,可以混合以实现所需的结果。

  • 设计系统101.

    设计系统是一组标准,可以通过减少冗余来管理设计,同时在网页和通道中创建共享语言和可视化一致性。

  • 2021的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    2021年内联网设计年度获奖团队表现出迅速枢转的能力,以及员工的同情和同理心。

  • 远程UX设计协作提示

    有了经验,用户体验团队已经发展出了更好的协作和设计实践技术,使远程和分布式团队成员参与进来。与虚拟用户体验会议的参与者。

  • 产品重新设计:增量或大修

    重新设计用户界面可以在许多较小的增量版本中完成,或作为一个大完全重做。大变化是有风险的,但在3例中是必要的。

  • 场景映射:使用personas设计模拟

    基于人物角色的场景可以通过称为场景映射研讨会的指导头脑风暴研讨会来影响设计。

  • 将UX原则应用于图形文物的视觉设计:启发式海报的情况

    我们通过迭代多个版本,并基于以用户为中心的原则和方法改进每个版本,使这10个启发式海报易于阅读和理解。

  • 旅程映射入门:从业者的27个提示

    通过教育基础知识,定义目标,建立跨功能团队,在地图上合作,并优化演示文稿来设置自己的映射成功。

  • 远程设计工作:主要挑战

    根据213 UX专业人员,沟通是在远程设计时的最佳挑战。接收反馈,复制非正式对话,并在项目上维护明确的方向是最大的通信问题。

  • 第一次发散,然后在UX研讨会期间收敛

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • 内联网愿景

    明确的愿景为团队提供了旨在的目标,这对Intranet项目尤为重要,这通常涉及来自许多不同部门或职能的贡献者。

  • 使用“我们如何”问题对正确问题的想法

    构建“我们可能如何”的问题会产生创造性的解决方案,同时让团队专注于要解决的正确问题。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    您如何决定是否在UX设计过程的给定问题或阶段进行会议或研讨会?两者都涉及一群人,但有5个差异,两种格式为不同的情况。

  • 3设计思维原则

    以用户为本的问题解决了创新产品,基于真实用户,视觉感应和迭代设计的观测研究。bob体育手机

  • 与利益相关者合作

    8个步骤的过程,为用户体验设计师和研究人员更好地与他们的利益相关者合作,增加合bob体育手机作,帮助利益相关者实现他们的目标,并确保你的工作的影响。

  • 规划将保存您的用户体验研讨会

    通过替代方案的提前规划和思考可以在促进UX研讨会时拯救您,并且意外发生(如它总是这样)。Jan Haaland在ux会议上有过去的参与者的小组期间分享了他的经验。

  • 用户体验工作坊的7个基本活动

    在UX研讨会中所有无数的无数练习和活动类型的核心是一个简单的7个基础活动,可以混合以实现所需的结果。

  • 远程UX设计协作提示

    有了经验,用户体验团队已经发展出了更好的协作和设计实践技术,使远程和分布式团队成员参与进来。与虚拟用户体验会议的参与者。

  • 产品重新设计:增量或大修

    重新设计用户界面可以在许多较小的增量版本中完成,或作为一个大完全重做。大变化是有风险的,但在3例中是必要的。

  • 第一次发散,然后在UX研讨会期间收敛

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • 内联网愿景

    明确的愿景为团队提供了旨在的目标,这对Intranet项目尤为重要,这通常涉及来自许多不同部门或职能的贡献者。

  • 用户体验设计过程中的点投票

    在UX设计中,您总是必须优先考虑。功能,personas,可用性问题和列表继续。DOT投票是找到群体感觉最重要的一种简单方法。

  • 促进101.

    设计过程中任何地方的UX研讨会,会议或其他团队活动的促进者都通过通过结构,活动和指导优化流程来提高集团的表现。

  • 使用Designops入门的4个步骤

    在公司开展新的设计操作练习,优先考虑和瞄准可管理和可实现的第一步。优选地,可测量的可以证明值并形成后续步骤的基础。

  • 复杂的应用程序101.

    3用于设计专家或专用用户组的应用程序的提示(通常使用非线性工作流程)。

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:了解问题,人民和系统,并做迭代设计。但如果你没有时间做所有4个步骤怎么办?

  • 设计原则101.

    设计原则是指导设计人员在UX设计上下文中制定正确的权衡型决策的价值陈述。

  • 21世纪的设计

    传统设计教育太窄。唐诺曼倡导更广泛的设计和设计师的角度。

  • 用户体验实践者何时及为何使用服务蓝图

    我们询问了97名用户体验从业者如何以及为什么使用服务蓝图。他们是这么说的。

  • 旅程映射:在开始之前制作2个决定

    客户旅程地图有两种口味:当前状态和未来状态映射。映射可以基于假设或真实的用户数据。

  • 你在做真正的发现吗?

    发现是UX设计过程的有力部分,但不幸的是,许多团队都没有做真正的发现。这是5个出错的主要方式。

  • 运行远程UX研讨会的工具

    如何在远程运行UX研讨会时最大化团队参与和结果的价值。不同的平台具有不同的好处和缺点,因此根据您的情况和需求选择。

  • 脱轨设计批评:回到轨道的战术

    设计评论中的反馈可能充满了假设的场景和不可行的建议。正确的简化技术可以帮助涉众和团队成员在感觉被倾听的同时保持在正轨上。

  • UX-Roadmapping工作坊:议程+活动

    通过引导参与者通过熟悉项目目标,上下文和输入以及标识关键路线图主题和优先级的活动,通过引导参与者在研讨会上进行协作创建UX路线图。

  • 客户体验中的三个疼痛点

    疼痛点是在客户体验的不同层次发生的问题:互动水平,客户旅程级别或关系水平。

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同

    对用户体验和产品管理人员的一项调查表明,这些专业人员不同意谁应该对许多关键任务负责,比如进行发现和早期设计。

  • 设计系统101.

    设计系统是一组标准,可以通过减少冗余来管理设计,同时在网页和通道中创建共享语言和可视化一致性。

  • 2021的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    2021年内联网设计年度获奖团队表现出迅速枢转的能力,以及员工的同情和同理心。

  • 场景映射:使用personas设计模拟

    基于人物角色的场景可以通过称为场景映射研讨会的指导头脑风暴研讨会来影响设计。

  • 将UX原则应用于图形文物的视觉设计:启发式海报的情况

    我们通过迭代多个版本,并基于以用户为中心的原则和方法改进每个版本,使这10个启发式海报易于阅读和理解。

  • 旅程映射入门:从业者的27个提示

    通过教育基础知识,定义目标,建立跨功能团队,在地图上合作,并优化演示文稿来设置自己的映射成功。

  • 远程设计工作:主要挑战

    根据213 UX专业人员,沟通是在远程设计时的最佳挑战。接收反馈,复制非正式对话,并在项目上维护明确的方向是最大的通信问题。

  • 使用“我们如何”问题对正确问题的想法

    构建“我们可能如何”的问题会产生创造性的解决方案,同时让团队专注于要解决的正确问题。

  • 设计思维:学习者的旅程

    作为个人学习设计思维,他们经历了4个学习阶段:新人,采用者,领导者和宏大。

  • 路线图的6个步骤

    为了创建路线图,输入被收集并聚集到主题中,然后按优先级排序并可视化。本文涵盖了可应用于任何范围或行业的路线图绘制的6个关键步骤。

  • 3种类型的UX和产品设计路线图

    包括UX工作的路线图可以有3个范围:产品,字段和专业。了解这些和他们的利益可以集中注意力,努力和目标。

  • 服务蓝图设计工作坊指南

    服务蓝图设计研讨会需要深思熟虑的规划和动手操作的便利。

  • bob体育手机ResearchOps 101

    研究业务的实践(研究)侧重于支持bob体育手机在规模规划,进行和应用质量研究方面的进程和措施。

  • 复杂应用设计:一个5层框架

    UX设计者和研究人员应考虑各种复杂性的复杂性,包括集成,信息,意图,环境和机构的复杂性。bob体育手机

  • 制定产品特定的设计原则,以支持更好的决策制定

    产品设计原则(或简称,设计原则)是框架设计决策的价值陈述,并支持在同一产品或服务的团队中决策的决策中的一致性。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 如何运行旅程映射研讨会:一项逐步的案例研究

    如何设计旅程映射研讨会,以通过当前状态假设映射,止痛点识别和未来状态愿望来引导参与者。