UX队伍bob电竞ios文章和视频

  • UX-Maturity Stage 1:缺席

    在这个阶段,公司要么对用户体验一无所知,要么认为它不适用于自己的工作。

  • UX成熟度的四个因素

    提高用户体验的成熟度需要4个高水平的因素:策略、文化、过程和结果。

  • UX团队结构和报告

    用户体验人员可以以两种方式组织:集中或分散(或混合)。团队也可以向更大的组织的不同部分报告。目前还没有针对这些团队结构问题的最佳实践。

  • 脱轨的设计批评:重回正轨的策略

    设计评审期间的反馈可能充满了假设的场景和不可行的建议。正确的促进技术可以帮助利益相关者和团队成员在感觉被倾听的同时保持正轨。

  • UX团队的员工规模相对于发展员工

    我们调查了设计团队比率的当前趋势,具体而言:组织相对于开发人员数量的典型设计师和研究人员是什么?bob体育手机

  • 在UX研讨会上,先发散,然后收敛

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • 设计思维:学习者的旅程

    当一个人学习设计思维时,他们要经历4个学习阶段:新手、采用者、领导者和大师。

  • 设计团队的状态:结构、对齐和影响

    一项对557名用户体验和设计专业人士的调查揭示了设计团队的结构、规模、对齐和影响方面的主题。

  • 路线图的6个步骤

    要创建路线图,需要将输入收集成主题,然后对其进行优先排序和可视化。本文涵盖了可以应用于任何范围或行业的路线图的6个关键步骤。

  • 使用Designops入门的3个步骤

    将你的设计目标视为一个设计问题:收集证据,证明设计团队真正的挑战在哪里,并相应地调整设计团队的努力。

  • 典型的设计师对开发者和研究人员对设计师的比率bob体育手机

    2020年,报告的最典型的研究员到设计者对显影率为1bob体育手机:5:50。但是,请注意,仅使用角色比率来衡量团队的成熟度或影响。

  • UX专业人士如何平衡一系列技能,因为他们建立了职业生涯

    关于如何在用户体验专业的许多不同子学科范围内平衡广度和深度的建议。你不能擅长一切,所以你如何选择专门从事你的UX职业的地方?

  • 技能映射:远程团队的数字模板

    协作电子表格是评估用户体验团队成员技能和创建整体团队形状的有效工具。

  • 在其他领域建立职业生涯的人能成为UX专业人士吗?

    用户体验领域会重视那些从其他领域转行并想成为用户体验专家的人吗?如果他们的年龄稍大一些,这个领域还会重视他们吗?他们如何与应届毕业生竞争?

  • UX成熟度模型

    15年前的UX成熟度模型还有效吗?公司能保持在最高水平,以用户为中心的公司吗?

  • 制定特定于产品的设计原则以支持更好的决策

    产品设计原则(或简而言之,设计原则)是一种价值陈述,它为设计决策提供框架,并支持致力于相同产品或服务的团队之间的决策一致性。

  • 远程工作和游戏:最重要的UX挑战

    在虚拟UX会议上,Jakob Nielsen被问到“目前最有趣的UX主题是什么?”答:更好地支持远程生活方式。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 让设计师之外的其他人来做用户体验有价值吗?

    一些设计师觉得他们知道关于UX的一切,包括如何进行研究,所以有其他人有贡献,是否有专用用户研究人员或外部顾问?bob体育手机

  • UX作品集:准备面试

    当您申请UX工作时,您的投资组合必须发挥两个角色:首先说服招聘经理将您带来面试(甚至是第一个筛选电话),然后在面试本身支持您。

  • UX团队结构和报告

    用户体验人员可以以两种方式组织:集中或分散(或混合)。团队也可以向更大的组织的不同部分报告。目前还没有针对这些团队结构问题的最佳实践。

  • UX团队的员工规模相对于发展员工

    我们调查了设计团队比率的当前趋势,具体而言:组织相对于开发人员数量的典型设计师和研究人员是什么?bob体育手机

  • 在UX研讨会上,先发散,然后收敛

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • UX专业人士如何平衡一系列技能,因为他们建立了职业生涯

    关于如何在用户体验专业的许多不同子学科范围内平衡广度和深度的建议。你不能擅长一切,所以你如何选择专门从事你的UX职业的地方?

  • 在其他领域建立职业生涯的人能成为UX专业人士吗?

    用户体验领域会重视那些从其他领域转行并想成为用户体验专家的人吗?如果他们的年龄稍大一些,这个领域还会重视他们吗?他们如何与应届毕业生竞争?

  • UX成熟度模型

    15年前的UX成熟度模型还有效吗?公司能保持在最高水平,以用户为中心的公司吗?

  • 远程工作和游戏:最重要的UX挑战

    在虚拟UX会议上,Jakob Nielsen被问到“目前最有趣的UX主题是什么?”答:更好地支持远程生活方式。

  • 让设计师之外的其他人来做用户体验有价值吗?

    一些设计师觉得他们知道关于UX的一切,包括如何进行研究,所以有其他人有贡献,是否有专用用户研究人员或外部顾问?bob体育手机

  • UX作品集:准备面试

    当您申请UX工作时,您的投资组合必须发挥两个角色:首先说服招聘经理将您带来面试(甚至是第一个筛选电话),然后在面试本身支持您。

  • 如何发展UX职业并推进您的用户体验专业知识

    在虚拟用户体验大会(Virtual UX Conference)上,雅各布·尼尔森(Jakob Nielsen)回答了观众关于如何在不同职业阶段取得进步的问题:在获得第一份工作之前,以及在用户体验技能和专业知识的成长中获得成功。

  • 101年设计原则

    设计原则是指导设计师在用户体验设计环境中做出正确权衡型决策的价值陈述。

  • 是什么让虚拟会议工作?

    大多数在线活动都很无聊,人们都不感兴趣,但虚拟用户体验大会(Virtual UX Conference)凭借强大的用户粘性和高反馈分数获得了成功。为什么?

  • 用于运行远程UX研讨会的工具

    如何在远程运行UX研讨会时最大化团队参与和结果的价值。不同的平台具有不同的好处和缺点,因此根据您的情况和需求选择。

  • 什么是有效的用户体验领导者?

    我们询问了一组用户体验专家,在他们的体验中,是什么让用户体验成为有效的领导。答案各不相同,但包括很多软技能。

  • 回顾回顾102:帆船方法

    在每个Sprint之后,团队应该有一个回顾性会议,以确定顺利或不太好。帆船隐喻是构建这种回顾的良好方法。

  • 向您的同事和组织传达UX

    当组织和你的同事不了解UX时,我们必须使用自己的方法来达到我们工作的目标受众更清楚地沟通。

  • UX工作坊激励者和破冰者

    3快速游戏类似的活动您可以与UX研讨会的参与者一起使用,以便在转向会议的实际工作之前让团队能够充满活力并准备好创造性和生产力。

  • 启动UX项目前的团队调整启动会议

    设计和开发项目是高度多学科的,团队成员具有各种技能和词汇使用,有时术语的定义存在冲突。启动会议可以确保每个人对所有团队成员的技能和责任都有共识。

  • 从UI转换到UX

    任何一个已经是优秀的UI设计师并且能够制作出优秀的屏幕的人,都有一个成为优秀UX设计师的良好开端,但要想在这个扩展的角色中脱颖而出,还需要付出更多。

  • UX工作坊中的“停车场”:朋友还是敌人?

    为了在用户体验研讨会中保持专注,如果想法偏离了既定议程,就把它们放在“停车场”里。搁置的想法应该稍后讨论,因为它们不会影响团队讨论会议主题的动力。以下是充分利用停车场的3条原则。

  • UX-Maturity Stage 1:缺席

    在这个阶段,公司要么对用户体验一无所知,要么认为它不适用于自己的工作。

  • UX成熟度的四个因素

    提高用户体验的成熟度需要4个高水平的因素:策略、文化、过程和结果。

  • 脱轨的设计批评:重回正轨的策略

    设计评审期间的反馈可能充满了假设的场景和不可行的建议。正确的促进技术可以帮助利益相关者和团队成员在感觉被倾听的同时保持正轨。

  • 设计思维:学习者的旅程

    当一个人学习设计思维时,他们要经历4个学习阶段:新手、采用者、领导者和大师。

  • 设计团队的状态:结构、对齐和影响

    一项对557名用户体验和设计专业人士的调查揭示了设计团队的结构、规模、对齐和影响方面的主题。

  • 路线图的6个步骤

    要创建路线图,需要将输入收集成主题,然后对其进行优先排序和可视化。本文涵盖了可以应用于任何范围或行业的路线图的6个关键步骤。

  • 使用Designops入门的3个步骤

    将你的设计目标视为一个设计问题:收集证据,证明设计团队真正的挑战在哪里,并相应地调整设计团队的努力。

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    2020年,报告的最典型的研究员到设计者对显影率为1bob体育手机:5:50。但是,请注意,仅使用角色比率来衡量团队的成熟度或影响。

  • 技能映射:远程团队的数字模板

    协作电子表格是评估用户体验团队成员技能和创建整体团队形状的有效工具。

  • 制定特定于产品的设计原则以支持更好的决策

    产品设计原则(或简而言之,设计原则)是一种价值陈述,它为设计决策提供框架,并支持致力于相同产品或服务的团队之间的决策一致性。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 设计成熟度:大多数组织中低

    在对557名设计和用户体验从业者的调查中,组织只做了22%的推荐设计工作,没有专门的设计角色,总体上的设计成熟度很低。

  • 设计:有什么意义?从业者如何定义设计的价值

    实践者根据设计为他们的团队或组织提供的价值来定义设计。大多数实践者认为设计是一种标准化和优化流程、支持和支持设计人员或扩展设计的方法。

  • 在招聘过程中应用UX-Workshop技术

    通过借鉴在用户体验研讨会中使用的技术来创建一个有效的招聘过程。

  • 厂房便利化101

    通过遵循一套简单的促进原则,并使用标准工具和活动,任何人都可以成长为一个自信的研讨会推动者。

  • 远程UX工作:指南和资源

    尽管面对面的UX会话通常是理想的,但有时预算或旅行限制需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究、UX研讨会或演示以及协作的指导方针。bob体育手机

  • UX研讨会和会议:有什么区别?

    会议用于分享信息;研讨会用于解决问题或达到可操作的目标。我们将差异,范围,长度,结构和讲习班和会议的准备时间进行比较。

  • 将UX工作整合到敏捷Backlog中

    三个不同的Backlog模型使团队能够跟踪敏捷过程中的UX工作。每个型号都有优点和缺点。

  • UX报告应该在哪里?3 UX团队的共同模型以及如何在其中选择

    设计和用户研究通常会向集中式UXbob体育手机团队,产品团队或其混合报告。每个模型都有明确的好处和缺点。

  • 用户体验会议和研讨会中的停车场

    在用户体验会议或研讨会期间,停车场会捕捉到不相关的问题或超出范围的对话,以保持讨论的焦点并保持动力。